Voor Medeoprichters
Deze pagina is niet voor beleggers. De vraag die hier ligt is een andere: wie bouwt Whitefield mee? Niet op technisch vlak, maar op commercieel en operationeel vlak.
Beleggers kunnen hier meelezen. Voor de beleggersvraag — de inleg, de waarborgen, de timing — zie De Vraag.
Wat er al ligt — en wat niet
De trading engine werkt. De audit is afgerond. De architectuur ligt er. Het compliance-pad is helder. Concreet ligt er dit:
- 30 jaar backtest met volledig kostenmodel (slippage, commissies, afdekking van valutarisico, inflatie)
- Formele audit met 25 kwantitatieve criteria (21 van 25 gehaald)
- 38-platform concurrentieanalyse met positioneringsmatrix
- Compliance-pad met 3 fasen en 7 juridische review-items
- Platformarchitectuur met 24 vastgelegde keuzes in de tech stack
- Kostenmodel met break-even scenario’s bij 5 feestructuren
- Doorlopende forward-test — wekelijkse en dagelijkse signalen worden realtime doorgerekend, met volledige logging van slippage, fills en commissies
Dit is niet het klassieke “ik heb een idee voor een fonds”. Het is een uitgewerkt, geaudit en gedocumenteerd project dat klaarstaat voor de volgende stap.
Maar een fonds bouwen is meer dan een goed systeem bouwen. En een fonds bouwen — dat lukt niet alleen.
Hier staat wat er nog ontbreekt, waarom dat zo is, en wat voor iemand daar bij zou passen.
Beleggers vinden
Het systeem presteert. Maar zonder beleggers blijft het een project, geen fonds.
De eerste 10 paper trackers. Persoonlijk netwerk, LinkedIn, kwantitatieve beleggingscommunities. Haalbaar via directe benadering.
De eerste 50. Content, Nederlandse personal-finance communities (FOB, Reddit r/DutchFIRE), verwijzingen. Dat vraagt om ritme en geloofwaardigheid, niet om een eenmalige actie.
De eerste 150. Het plafond onder AIFM-light conditie #2. Met alleen een netwerk kom je daar niet. Daar is een echte acquisitiestrategie voor nodig.
De conversiefunnel. Een paper tracker ziet resultaten en besluit daarna eventueel echt geld in te leggen. Maar hoe ziet dat traject eruit? Hoe lang duurt zoiets? Welke momenten geven vertrouwen, en welke juist niet? Die vragen liggen open.
De kloof. De technische diepgang is er. Sales- en marketingervaring niet. Dat is op dit moment het knelpunt.
Schaal en delegatie
Op rolniveau:
| Rol | Status | Toelichting |
|---|---|---|
| Technisch (engine + platform) | Ingevuld (Stan) | Trading engine, audit, architectuur, platformbouw — gedekt |
| Commercieel | Gezocht | Beleggers werven, netwerk in de Nederlandse beleggingsmarkt, contentstrategie, community opbouwen. Dit is het knelpunt. |
| Operationeel / Compliance | Later nodig | Fondsadministratie, toezichtrapportages, het onboarden van beleggers. Onder de AIFM-light-grens (150 participanten) doen we KYC handmatig zelf — do things that don’t scale — met een externe ID-verificatieservice (bijvoorbeeld iDenfy). Bij opschaling boven 150 participanten, of bij overgang naar een volledige AFM-vergunning, wordt dit uitbesteed aan een fondsadministrateur. |
De technische kant is af. De operationele kant groeit mee. Het commerciële stuk ontbreekt. Dat is de vraag van deze pagina.
En meer in detail — wat vraagt nu nog direct om Stan, en wat kan op termijn worden overgedragen?
| Taakgebied | Huidig | Delegeerbaar? |
|---|---|---|
| Trading engine development | Stan | Nee — kerncompetentie |
| Wekelijkse signaalverwerking | Stan | Gedeeltelijk (automatiseerbaar) |
| Platform development | Stan | Gedeeltelijk (met technische co-founder) |
| Beleggerwerving | Niet gedekt | Ja — commerciële medeoprichter |
| Investor relations | Niet gedekt | Ja — commerciële medeoprichter |
| Contentstrategie | Niet gedekt | Ja — marketing expertise |
| Juridische review | Extern | Ja — fondsjurist (EUR 2.100–2.750) |
| Fondsadministratie | Nog niet nodig | Ja — bij opschaling |
| Compliance rapportages | Nog niet nodig | Ja — bij meer dan 50 participanten |
Sleutelpersoonrisico. De technische kant rust op dit moment zwaar op één persoon. Dat is een erkend risico. De architectuur is gedocumenteerd (89K regels code, 2.390 tests, volledige knowledge-base). De code draait. De tests slagen. Maar spreiding in verantwoordelijkheid is nodig, en hoe eerder dat gebeurt, hoe beter.
Kosten en fees
Het marktonderzoek is gedaan: 38 platformen vergeleken, drie scenario’s doorgerekend, afgezet tegen DEGIRO+ETF, Man AHL, SaxoSelect en Nederlandse bankplatforms. De data liggen er.
De feestructuur moet samen met een commerciële medeoprichter worden vastgelegd, ergens tussen 1% + 10% (1% beheerfee + 10% performance fee) en 2% + 20% (2% beheerfee + 20% performance fee). Dat is geen administratief detail. Het raakt direct aan positionering, beleggerwerving en omzet.
Marktprecedenten
| Platform | Feestructuur | Context |
|---|---|---|
| SaxoSelect | 20% performance fee met HWM | Gevalideerd in NL retail (voor de afbouw) |
| Man AHL | 1,5% + 20% | Institutioneel, wekelijkse kristallisatie |
| Titan (US) | 0,40% flat, geen performance fee | Minimale fee, geen prestatietoeslag |
| Robeco QI | ~1,02% flat, geen performance fee | Institutioneel, geen skin-in-the-game |
Break-even
De berekeningen gebruiken 21,87% bruto rendement in euro, na valuta-afdekking. Dat is het geauditeerde modelrendement na slippage, commissies en afdekking van valutarisico.
Jaarlijkse vaste kosten:
| Post | Jaarlijks |
|---|---|
| Cloud hosting | EUR 528 |
| Compliance (AIFM-light) | EUR 1.000 |
| Postmark (e-mail) | ~EUR 100 |
| Boekhouding (BV) | EUR 2.000 |
| Datafeed | ~EUR 580 ($630) |
| Oprichters (2 × 1 dag/week) | EUR 41.592 |
| Totaal | ~EUR 45.800/jaar |
Break-even AUM bij 21,87% bruto rendement:
| Feestructuur | Totale opbrengst (% AUM) | Break-even AUM | Aantal beleggers (EUR 10K min) |
|---|---|---|---|
| 1% + 10% | 3,1% | EUR 1.484K | ~148 |
| 1% + 15% | 4,1% | EUR 1.109K | ~111 |
| 1% + 20% | 5,2% | EUR 885K | ~89 |
| 1,5% + 15% | 4,6% | EUR 1.005K | ~101 |
| 2% + 20% | 6,0% | EUR 767K | ~77 |
Bij een 0%-rendementsjaar (alleen management fee):
| Feestructuur | Break-even AUM | Aantal beleggers (EUR 10K min) |
|---|---|---|
| 1% management | EUR 4.580K | ~458 |
| 1,5% management | EUR 3.053K | ~205 |
| 2% management | EUR 2.290K | ~153 |
Zonder salarissen
Jaarlijkse vaste kosten zonder salarissen: ~EUR 4.208/jaar
| Feestructuur | Totale opbrengst (% AUM) | Break-even AUM | Aantal beleggers (EUR 10K min) |
|---|---|---|---|
| 1% + 10% | 2,6% | EUR 162K | ~16 |
| 1% + 15% | 3,4% | EUR 124K | ~12 |
| 1% + 20% | 4,2% | EUR 100K | ~10 |
| 1,5% + 15% | 3,8% | EUR 111K | ~11 |
| 2% + 20% | 5,0% | EUR 84K | ~8 |
Met uitgestelde salarissen is het fonds operationeel levensvatbaar vanaf 10 tot 16 beleggers bij minimuminleg. Dat is het realistische doel voor de eerste fase: beide oprichters houden hun gewone werk aan, bouwen tractie op en voeren salarissen pas in als het beheerd vermogen dat draagt.
De spanning. Bij 1% + 10% met salarissen vraagt break-even om 148 beleggers. Dat is dicht bij het plafond van 150. De rekensom gaat pas goed kloppen als de gemiddelde inleg boven EUR 10.000 uitkomt, de feestructuur hoger ligt, of salarissen langer worden uitgesteld. Die spanning is reëel. Het is ook precies het soort vraag dat een commerciële medeoprichter mee moet beantwoorden.
Rentmeesterschap — en wat dat voor jou betekent
Whitefield werkt onder een rentmeesterschap-kader dat inhoudelijk wordt uitgelegd op Mens & Mythe. Voor een medeoprichter zijn drie elementen commercieel relevant, omdat ze in de BV-akte en de oprichtingsakte van Stichting Acacia worden vastgelegd.
Inkomensplafond — EUR 500.000 per jaar. Zowel oprichters als werknemers verdienen maximaal EUR 500.000 bruto per jaar, jaarlijks gecorrigeerd voor inflatie. Als 50/50-oprichter geldt dit ook voor jou.
Tien-jaar-buffer. De BV houdt een financiële buffer aan ter grootte van tien jaar aan operationele kosten (salarissen, huur, alles wat het fonds draaiend houdt). Alles wat daarboven in kas komt, vloeit door naar Stichting Acacia — een aparte rechtspersoon met eigen bestuur, die projecten, onderzoek en initiatieven ondersteunt die de samenleving verbeteren.
Gereduceerd insiders-tarief. Wie bij Whitefield betrokken is, is vrij om zijn eigen vermogen in het fonds te herinvesteren tegen gereduceerd tarief. De exacte korting wordt bij de fee-vaststelling meegenomen.
Deze afspraken zijn niet eenzijdig door een latere meerderheidsbesluit uit te kleden. Het statutenwerk van de BV én de oprichtingsakte van Stichting Acacia lopen parallel aan de juridische review.
Wie moeite heeft met deze grenzen, past niet bij Whitefield. Dat is beter vooraf duidelijk dan achteraf.
De uitnodiging
Als je tot hier hebt gelezen, zie je niet alleen de kansen in, maar voel je ook de frictie. Het concurrentielandschap, het trackrecord, de tech, het compliance-pad en de open vragen liggen hier allemaal op tafel. Niets is weggelaten om het verhaal mooier te maken.
Whitefield zoekt een partner, geen werknemer. Een gelijkwaardige medeoprichter, 50/50 of 33/33/33 bij een geschikt team.
Een medeoprichter bij Whitefield is iemand die:
- Het commerciële stuk wil dragen: marketing, acquisitie, investor relations
- Begrijpt dat dit geen startup is die naar volume gaat jagen, maar een fonds dat vertrouwen stap voor stap opbouwt
- Waarde hecht aan transparantie, degelijkheid en systematiek
Dat betekent ook: in de opbouwfase zonder salaris beginnen. Dat is een serieuze vraag. Daar staat tegenover: mede-eigenaarschap van het fonds vanaf dag één, gelijke zeggenschap en een gelijk aandeel in wat het oplevert.
Het eerste gesprek gaat niet over cijfers. Het gaat over de vraag: wat wil je bouwen, en waarom juist dit?